為何宏碁公司要採行海外大瘦身計劃？宏碁 為何宏碁公司要採行海外大瘦身計劃？
請問各位知識專家大人們.....為何 當初 "宏碁" 公司要採行海外大瘦身計劃？其目的與意義何在?
過去，由於宏碁介入經營的領域太廣，然而或因為困難度太高，或由於技術與市場環境不成熟，或侷限於本身的條件，結果若干事業陷於苦戰。
所以，宏碁改變了想法，對於暫時做不來的事情，就不要強求。
例如，今後自有品牌事業先專注在亞洲，以及歐美地區具策略性優勢的市場和產品，對非核心投資事業也置於次要，這均是反映理念的改變，宏碁希望透過實際的行動，讓內部建立有所取捨的經營認知。
所以宏碁採行海外大瘦身來因應本業虧損，主要的就是縮減企業體內不具附加價值的「呆人」、呆事、呆務。
減少組織不必要的管理層級及企業成本，加速組織對外的反應及對內的行政效率，讓組織可以提高本身的競爭力，加速創新及快速回應以滿足客戶的需求，創造組織最大的利益。
當前宏碁的企業轉型，雖然是以換腦為主，但是不論在架構、組織、策略與企業文化上都做了大幅的轉變，對企業的改造來說，這些部署其實是相當關鍵的基礎建設。
特別是企業文化層面的改變，正是換腦工程的主要表徵，其重要性應該在換人之上。
宏碁經過1992年的企業再造之後脫胎換骨，締造了高成長的好成績。
但是到了1998年，宏碁再度面臨瓶頸，一方面，宏碁轉投資生產動態隨機存取記憶體（DRAM）的德碁半導體大虧，後來轉售給台積電經營，而宏碁本身則面臨美國市場的自有品牌業務大虧，經過多次的換將，到最後幾乎全面退出美國市場，接著在2000年受到網路泡沫破滅的波及。
2000年底，二造啟動，展開一連串企業分分合合的行動，首先我將自有品牌和研展製造兩項業務分割獨立，然後明基另立BenQ品牌，達基和聯友合併成為友達，國碁由鴻海併購，出讓揚智的股權給聯發科技。
這一連串的行動不但對宏碁的長期發展有所助益，而且其中有很多購併的動作在台灣都算是首例，為台灣產業的發展提供一些值得參考的模式。
當我在推動這些變革時所作的決策，都是基於以下的幾個原則：（1）企業面臨問題的時候，應該積極面對。
（2）應該要明確提出處理問題的方法，尋求不同的解決方案。
（3）在決策的時候要以股東的利益為最優先，並且兼顧員工的權益。
（4）應該將個人喜好放在其次，尋求一勞永逸的解決方案。
這些原則講起來簡單，但是一般人在作決策的關鍵時刻，往往很容易疏忽。
經營不善當然要大瘦身這是很現實的問題開源不易，就想辦法節流很多企業都是這樣的利益優先的選擇下只好犧牲員工
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參考資料:http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1405121907887 宏碁
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