有關宏碁第三次再造宏碁 有關宏碁第三次再造
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宏碁最大的問題是自有品牌赤字居高不下，2000年自有品牌出現了6000萬美元的巨額虧損。
施振荣不得不进行第三次“再造工程”。
施振榮不得不進行第三次“再造工程”。
第三次再造整合資源集中發力 当时的宏 集团面临以下困局： 當時的宏集團面臨以下困局： 八成获利来自业外。
八成獲利來自業外。
以数字来看，宏 子集团——宏电的财务状况似乎很良好，然而，当年80亿台币的获利中，却只有13亿来自本业，其余80%全是靠过去投资股票的业务赢利。
以數字來看，宏子集團——宏電的財務狀況似乎很良好，然而，當年80億台幣的獲利中，卻只有13億來自本業，其餘80%全是靠過去投資股票的業務贏利。
业外收入终究不是企业的成长动力，而且受到整体股市状况的影响，股票的获利并不稳定。
業外收入終究不是企業的成長動力，而且受到整體股市狀況的影響，股票的獲利並不穩定。
所以尽管获利数字创新高，宏电的股价却在外资一路砍杀下，从近100台币的高档，一路跌到净值20台币左右。
所以儘管獲利數字創新高，宏電的股價卻在外資一路砍殺下，從近100台幣的高檔，一路跌到淨值20台幣左右。
代工与品牌定位不清。
代工與品牌定位不清。
不景气拖累代工是一时之痛，但自有品牌与代工业务的冲突，却是长期存于台湾制造业的老问题。
不景氣拖累代工是一時之痛，但自有品牌與代工業務的衝突，卻是長期存於台灣製造業的老問題。
宏 高层并不讳言，大厂在考虑订单时，对于宏 愈来愈大的自有品牌难免有顾虑。
宏高層並不諱言，大廠在考慮訂單時，對於宏愈來愈大的自有品牌難免有顧慮。
多年以来，宏碁的代工客户一直以IBM为主，跟其它代工企业，例如神达、广达等分散客源、量愈大愈好的做法，刚好是背道而驰。
多年以來，宏碁的代工客戶一直以IBM為主，跟其它代工企業，例如神達、廣達等分散客源、量愈大愈好的做法，剛好是背道而馳。
另一方面，自有品牌需要投入大量资源做产品开发、行销与服务，然而宏电却因为还有代工业务，无法全力在这一领域施展拳脚。
另一方面，自有品牌需要投入大量資源做產品開發、行銷與服務，然而宏電卻因為還有代工業務，無法全力在這一領域施展拳腳。
21 in 21的远大目标。
21 in 21的遠大目標。
宏 曾订下“在21世纪有21个上市子公司”的21 in 21计划。
宏曾訂下“在21世紀有21個上市子公司”的21 in 21計劃。
摊开宏 集团的组织图一看，5大子集团下面又有许多子公司与转投资公司。
攤開宏集團的組織圖一看，5大子集團下面又有許多子公司與轉投資公司。
5只“母” ，各自带着一只又一只的“小” ，令人看傻了眼。
5只“母” ，各自帶著一隻又一隻的“小” ，令人看傻了眼。
连施振荣自己都搞不清楚宏 集团下到底有多少子公司。
連施振榮自己都搞不清楚宏集團下到底有多少子公司。
“大家都想21in21，可是这些小 的业务范围是否重叠，能否永远独立经营，领导人能否掌控都是问题，结果是很不幸的”，施振荣有些遗憾地回顾那几年来，许多被生下来，却不见得活下来的小 。
“大家都想21in21，可是這些小的業務範圍是否重疊，能否永遠獨立經營，領導人能否掌控都是問題，結果是很不幸的”，施振榮有些遺憾地回顧那幾年來，許多被生下來，卻不見得活下來的小。
布局漂亮，独欠执行。
佈局漂亮，獨欠執行。
对照竞争对手，更显露出宏电代工与品牌纠葛不清及集团资源无法整合的弱点。
對照競爭對手，更顯露出宏電代工與品牌糾葛不清及集團資源無法整合的弱點。
宏电的策略订得很好。
宏電的策略訂得很好。
然而，问题不在没有企图心与布局，而在于执行的能力。
然而，問題不在沒有企圖心與佈局，而在於執行的能力。
曾两度调降宏电评等的怡富证券副总经理林群表示，“宏电在信息家电中最早布局、也有大厂的客户，什么都有。
可是这么漂亮的布局，要去执行才有用呀”。
曾兩度調降宏電評等的怡富證券副總經理林群表示，“宏電在信息家電中最早佈局、也有大廠的客戶，什麼都有。
可是這麼漂亮的佈局，要去執行才有用呀”。
“当某些人没有担当，组织又不能处理时，让大家以为这样也可以发展下去，最后当然会有问题”，施振荣说。
“當某些人沒有擔當，組織又不能處理時，讓大家以為這樣也可以發展下去，最後當然會有問題”，施振榮說。
接近施振荣的宏电高层主管坦言，施振荣对某几位次集团领导人的表现并不满意，也因此才说出“换脑不行就换人”的重话。
接近施振榮的宏電高層主管坦言，施振榮對某幾位次集團領導人的表現並不滿意，也因此才說出“換腦不行就換人”的重話。
參考資料
http://64.233.179.104/translate_c?hl=zh-TW&sl=zh-CN&u=http://www.ittime.com.cn/content.asp%3Fid%3D1730&prev=/search%3Fq%3D%25E5%25AE%258F%25E7%25A2%2581%25E7%25AC%25AC%25E4%25B8%2589%25E6%25AC%25A1%25E5%2586%258D%25E9%2580%25A0%26hl%3Den%26sa%3DG
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參考資料:http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1508052301324 宏碁
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